Die Corona-Pandemie hat unser Arbeitsleben von Grund auf verändert. Insbesondere neue Arbeitsmodelle sind gekommen, um zu bleiben. Doch wie kombinieren Arbeitgebende Präsenzarbeit mit einem Fokus auf Gesundheit? Wir stellen dir sieben Konzepte aus Deutschland vor.
Obwohl sich zahlreiche Unternehmen mit scheinbar allen Möglichkeiten gegen Remote Work und Home Office gestemmt haben, hat sich das Konzept letztendlich durchgesetzt. Somit hat die Corona-Pandemie dazu beigetragen, dass neue Arbeitsmodelle überall akzeptiert werden.
Doch mit dem Ende der Home-Office-Verordnung am 1. Juli 2021 stellt sich die Frage nach der Zukunft. Zurück ins Büro? Weiterhin Remote Work? Eine richtige und einzige Antwort gibt es auf diese Frage nicht.
7 neue Arbeitsmodelle, die Entspannung und zwischenmenschlichen Kontakt vereinen
Allerdings steht fest, dass viele Arbeitnehmende nicht mehr in Vollzeit in die Büros zurückkehren wollen. So hat eine Umfrage der Krankenkasse DAK Gesundheit ergeben, dass 58 Prozent der Angestellten auch nach dem Ende der Pandemie weiterhin mindestens die Hälfte der Zeit von Zuhause aus arbeiten wollen.
Darauf müssen Arbeitgebende reagieren. Sie müssen neue Arbeitsmodelle einführen, die möglichst viele Komponenten vereinen. Auf der einen Seite stehen Präsenz und zwischenmenschlicher, persönlicher Kontakt. Auf der anderen Seite mentale und körperliche Gesundheit im Einklang mit Arbeit und Familie.
Doch wie können derartige neue Arbeitsmodelle aussehen? Das haben wir uns gefragt und uns bei mehreren Unternehmen mit Niederlassungen in Deutschland umgehört. Die Ergebnisse stellen wir dir im Folgenden vor.
Verpflichtende, arbeitsfreie Zeiten
„Bei Criteo setzen wir auf kontinuierliche Pflege der mentalen Gesundheit und hören auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden. So ergab eine unserer letzten Mitarbeiterbefragungen, dass viele Kolleg:innen in Zeiten von Home Office und ständiger digitaler Erreichbarkeit in einem globalen Unternehmen Schwierigkeiten haben, Beruf und Privatleben voneinander zu trennen.
Um sie hierbei zu stärken, haben wir nun eine Disconnect Policy eingeführt. Diese regelt unternehmensweit, arbeitsfreie Zeiten zu respektieren. Auch an der Meeting-Kultur haben wir angesetzt. Wir fördern Walking Meetings und haben die Zeitfenster für Calls nach Möglichkeit so verkürzt, dass zwischen mehreren Besprechungen immer mindestens fünf Minuten Pause sind.“
